Quote
"

Давно хочу рассказать: снилось мне тут как-то, что я сижу за столом в некой комнате и смотрю из окна на дом напротив. Дом старый, он разнообразно украшен, и в числе прочего на нем — распятие в натуральную величину.

Я доделываю свои дела, спускаюсь по лестнице, выхожу из подъезда, поднимаю глаза на это распятие и вдруг вижу, что оно шевельнулось. Я понимаю, что это вовсе не статуя, а живой человек, который ею работает, а сейчас у него как раз кончился рабочий день.

Завороженно смотрю, как он потягивается и разминает мышцы, прежде чем идти домой. Он замечает мой взгляд и подмигивает; я сначала офигеваю от удивления, а потом улыбаюсь ему. И тут он начинает валять дурака — строить уморительные рожи, молодцевато подкручивать усы, демонстрировать бицепсы, как цирковой атлет, и так далее. Мы оба хохочем и не можем остановиться.

"

— Мой хороший друг.

Quote
"

В 1956 году вышла книга Альфреда Бестера «Тигр! Тигр!», в которой автор ввел понятие «джантирования» – телепортации, перемещения в пространстве усилием воли. Герои Бестера джантировали на различные расстояния, и на момент событий, происходящих в книге, делать это уже умели практически все. Но первый в мире Бестера случай джантирования произошел исключительно благодаря попаданию Чарльза Джанте (по имени которого и было впоследствии названо явление) в заведомо безвыходную ситуацию, грозившую ему неминуемой смертью. Оказавшись перед выбором – умереть или извлечь себя из закрытого пространства силой мысли, Джанте преодолел общеизвестный барьер невозможного и поднялся «уровнем выше», став первым в мире джантирующим человеком. Дальнейшее – изучение явления, описание его параметров и обучение желающих, которыми, разумеется, оказались абсолютно все – стало уже делом техники.


К сожалению, телепортация, или джант, все еще остается за рамками даже теоретических возможностей человека. Но описанием его возникновения Бестер с гениальной точностью воспроизвел схему, с которой на том или ином этапе приходится сталкиваться каждому из нас. Все мы временами оказываемся в кризисе – ситуации, воспринимаемой психикой как «смертельно опасную». И возникает вопрос, что же делать дальше.


Кризис создает невыносимость, требующую разрешения – или ведущую к «смерти», то есть погружению в депрессию, страдания и мрак. Внутри существующих рамок подобное погружение неотвратимо, но потом начинается рывок, основанный на все тех же трех вещах – энергии, знании «ландшафта» (то есть представлении о том, как в принципе выглядит возможный результат) и расстоянии – количестве перемен, необходимых для перехода на качественно новый уровень. Он не должен быть слишком далек от старого, но непременно включает в себя то, что раньше было невозможным.

"

Новости литературы: Смертельный номер с балконом и выходом к морю, Евгения Райхер.

Цитата - небольшой отрывок. Вся колонка о том, что такое взросление и какую роль в этом процессе играют книги с несчастливым концом в жизни ребенка, да и взрослого человека тоже.

Quote
"Счастье прямо пропорционально твоей способности принять все таким, какое оно есть, и обратно пропорционально нетерпению и ожиданиям."

Правила жизни Майкла Джея Фокса - Журнал Esquire

Text

Глава, в которой герой попадает в город жители которого считают, что деление - свойство простейших. Никто не разделил с героем стол и кров, и он покинул город, так и не узнав, что был нужен.

Quote
"Три пожилых еврейских женщины собираются и хвастаются своими детьми. Когда очередь доходит до третьей, она говорит: - А вы помните моего Абрамчика. Он теперь не просто Абрамчик, а большой человек в большой стране, в США. Он уехал в США не просто на самолете, он уехал на самом большом самолете. У него теперь там дом, и не где-нибудь, а в самом большом городе - в Нью-Йорке, и не какая-то там маленькая квартира, а большой пентхаус. И не просто большой пентхаус, у него там еще большое дело, он получает там очень большие деньги, огромные деньги. И у него там есть психоаналитик, и не просто психоаналитик, а лучший психоаналитик. И вот с этим психоаналитиком он встречается раз в неделю. И целый час они говорят знаете о ком? Обо мне."

pirot: Три анекдота

Quote
"

But a family holiday is surely the nadir. There was nothing I dreaded more as a child than going on holiday with my parents. I expended so much effort the rest of the year in training them to leave me alone with a book, only to see it shattered on the Falmouth rocks on which I was suddenly supposed to go clambering in a delirious excess of beach-induced energy. And this despite the fact that I was born nine-tenths fungal and that the proportion of child to eukaryotic organism was declining by the day.


What you gain in tourism revenue, you will lose on prescriptions for antidepressants and migraine meds required by both generations.

"

Lucy Mangan: give me a break | Life and style | The Guardian

Она мне нравится и, судя по комментариям, я не одинока.

Quote
"

К врачу пришел сапожник; у него были сильные боли, и казалось, что дни его сочтены. Как ни старался врач, но так и не нашел подходящего лекарства, которое еще могло бы помочь. Испуганный пациент спросил: «Неужели нет ничего, что могло бы меня спасти?» Врач ответил: «К сожалению, я не знаю такого средства». «Если мне уже ничто не поможет, то у меня есть последнее желание. Я хотел бы съесть целый горшок супа из четырех фунтов бобов и одного литра уксуса». Врач пожал плечами и покорно произнес: «Я не очень верю в это, но если вы так хотите, то можете попробовать». Всю ночь врач ждал сообщения о смерти больного. На следующее утро к его изумлению перед ним предстал сапожник, живой и здоровый, будто и не болел. Тогда врач записал в своем дневнике: «Сегодня ко мне пришел один сапожник, которого уже ничем нельзя было спасти, но четыре фунта бобов и один литр уксуса помогли ему».

Вскоре этого врача вызвали к тяжело больному портному. И в этом случае искусство врача было бессильно помочь ему. Как честный человек, он признался в этом больному. Тот взмолился: «Неужели вы не знаете какого-нибудь средства?» Врач подумал и сказал: «Нет, но совсем недавно ко мне пришел сапожник, у которого была болезнь, похожая на вашу. Ему помогли четыре фунта бобов и один литр уксуса». «Если нет никакой надежды, попробую-ка я это средство», — ответил портной. Он съел бобы с уксусом и на другой день умер. А врач записал в своем дневнике: «Вчера ко мне обратился портной. Ему нельзя было ничем помочь. Он съел целый горшок супа из четырех фунтов бобов и одного литра уксуса и умер. Что хорошо для сапожников, то плохо для портных».

"

“Сравнения хромают” из книги Носсрата Пезешкиана “Торговец и попугай”.

Пезешкян дает комментарий к притче: “Каждый из нас знает по собственному опыту, что одно дается ему легче, другое труднее, чем-то он интересуется больше, чем-то меньше. Не­смотря на то что многое в нашем обществе, даже то, как мы воспринимаем себя и других, позна­ется через сравнения, мы тем не менее не похо­жи друг на друга. Все люди, хотя и имеют много общего, значительно отличаются друг от друга.”

Ссылки по теме: Nossrat Peseschkian (Wikipedia)

Quote
"Основная цель любой психотерапии — помочь отбросить прошлое, хорошее оно или плохое, и отбросить хорошее или плохое будущее, чтобы просто быть. Быть — значит развивать свою уникальность, свою способность быть живым, всем тем, кто ты есть, здесь и сейчас."

Полночные размышления семейного терапевта, Карл Витакер (via urbansheep)

Quote
"

6 Reasons to Keep Your Business Small:

1. You can do what you love.
2. You can keep all of the equity, yourself.
3. You’ll need to find just 10 wonderful people.
4. You’ll still be rich enough.
5. You have the choice to live wherever you’d like.
6. You’ll be able to see your kids’ T-ball games.

"

Inc:  6 Reasons to Keep Your Business Small by  John Warrillow

Я обещала в списке на волнующую тему обогащения (тут) список на тему: почему нужно оставаться маленьким.

Автор ласково обращаясь к читателям говорит, что, конечно, общепринятое мнение “чем больше - тем лучше”, и что, мол, предприниматель и не предприниматель вовсе, пока нет в его подчинении 50 человек; а в совете директоров не сидят крутые инвесторы. И уж если браться за свое дело, так с указанными ориентирами. И не удивительно ли, что в погоне за этими метками, многие начинающие бизнесмены их не достигают?

Кстати, не удивительно. Для этого можно вспомнить заметку в Гвардиан, Оливера Буркемана: Слона лучше есть по кусочкам. В ней как раз приводится обоснование, что чем больше по своему размеру цель и задача, тем меньше шансов и мотивов ее достичь. Лучше меньше, да лучше. Вот и автор заметки, пытается привести доводы к этому самому: вместо гонки по обустройству 200 миллионного бизнеса, создать работающий 2-х миллионный.

Доводы:

бизнес такой небольшой величины подразумевает, что человек может занимться тем, что ему нравится. Выбор больше. Да и бизнес такого размера не требует дорогого входного билета;

все права - ваши. Это важно. Все мы помним истории, когда основатели однажды оказались за забором собственной компании;

поиск людей несколько упрощается. Одно дело подобрать 10 прекрасных людей в свою команду и совсем другое нанять 1000 безликих сотрудников;

можно быть достаточно обеспеченным. Конечно, двухсотмиллионный бизнес, даже если ты владеешь всего лишь небольшим процентом, приносить будет больше, чем двухмиллионный. Однако, барахла, сколько бы денег ни было на счету, все равно будет больше; и все вещи не купишь. При этом скромный бизнес, при хорошем управлении, будет давать до 25% заработка. Правда, до вычета налогов, благоразумно предупреждает автор статьи. Получается, что можно зарабатывать полмиллионна долларов в год, да к тому же поездки, траты на машины (и бензин не забудем) можно будет списывать на расходы компании. Этот момент, кстати, очень важный, хотя и упоминается мимоходом. Одним из доводов организовать свой бизнес может быть - списание таких вот расходов на счет фирмы (уменьшая налогооблагаему базу при этом), да еще ведь и НДС возвращается.

свобода передвижения. Небольшой бизнес можно организовать практически в любой деревне страны (не забываем, речь идет про США). А попробуйте организовать миллионный бизнес в какой-нибудь деревеньке. Вон, Чикаго не деревня, а мэр этого города предпринимает огромные усилия для привлечения бизнеса в город (упоминалось тут);

можно будет детей чаще видеть. Больше времени с семьей проводить. Вот тут, как мне кажется, автор лукавит. Любой бизнес, будь это 200 миллионная компания, или всего лишь двух - это работа 24/7. Почти всегда. Впрочем, если говорить об уровне внимания (начиная с медиа, и продолжая государственными органами), возможно, небольшой бизнес и выигрывает от этого. То, что, еще называют: жить ниже радаров. Правда, автор статьи не упоминает эту метафору. Он говорит, про празднования дней рождений детей, балетные репетиции дочерей и все благодаря небольшому бизнесу, до которого никому нет дела. Тоже неплое аппелирования к базовым ценностям (если исключить из целевой аудитории текста тщеславных людей, мыслящих глобально).

И в целом предложенные пункты и сам текст выглядят как неплохая агитация за небольшие размеры. И, возможно, очень кстати. Поскольку, все знают, что малый бизнес - это такой двигатель всего и для благополучия экономики вроде как важен (правда, и у владельцев малого бизнеса, и тех кто о малом бизнесе по должности печется - от всех этих фраз непроизвольно может сводить скулы). Тем интереснее узнать, что в США, оказывается, меньше всего этого самого малого бизнеса по сравнению с другими индустриальными странами.

Данные, правда, за 2007 год (источник), и с тех пор много воды утекло (и денег тоже). Впрочем, вряд ли за последние шесть лет доля малого бизнеса (в данном случае ограничением было количество персонала - 50 человек) в США резко возросла.

Quote
"There are a thousand thoughts lying within a man that he does not know till he takes up a pen to write."

William Makepeace Thackeray, novelist (1811-1863)

Полагаю, цитата может быть неплохим девизом нынешнего Nanowrimo. Иначе говоря, пока не возьмешь лопату в руки и не начнешь копать, так и не узнаешь что там, в недрах, скрыто. Даже если лопата - ручка, а недра - ты сам.

С началом всех причастных.

(Source: fast-t-feasts)